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推荐 皇冠广西快3充值中心_HR史诗大剧---年终考核

2015-12-08 22:08:19 阅读(7624) 评论(15) 收藏(20)

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       又到一年年终考核时,各位HR们,蠢蠢欲动了,平时没机会操刀大项目,终于逮着机会,主导一次了,大家一起来看看吧......

      你,先打开百度,输入年终绩效考核方案,大概扫了一遍,然后集中本行业的火力猛攻,这会百度搜索不知觉已经翻过去5页了,天下文章一大抄,EXCEL表格满天飞,改完表头,改内容,交差......

      你,先在各大HR群里跪求大虾直接现成货,或者重庆快三送彩金38元—主页-彩经_彩喜欢茅里下载精华材料,然后交叉对比,杂糅混合,了解了核心胜任力、绩效目标,设计好分数,编制好考核内容,交差......

      你,平时已经有月度考核、季度考核、半年度考核,分数,表格,成套压缩。年终考核,不过是表格更多了,数字小数点更精密了,KPI指标更细化了,然后交差.....

皇冠广西快3充值中心      你,很多年后,简历里一定会有关于负责公司员工薪资与绩效考核的描述,大家都有。在这里,不敢和大家宣讲绩效考核的东西,我觉得这活没法讲,项目太大,太难,不同行业千差万别,仅调侃一二。

      1、年终绩效考核这东西,大前提是咱必须明确今年公司业绩还不错,老板也诚意分享。不然,大家都懂的,你熬夜加班,权重分布,最后就是一张废纸,就当我们自己练手了。

      2、如果HR所在公司,风格比较人性化,管理模式没有这么严苛,发奖金这码事,大家都差不多,意思意思而已,那HR就直接上金额分配表,给老板过目,皆大欢喜。

      3、咱如果在一定规模的公司,管理流程比较健全。那时间回到11月份,绩效考核时间表要新鲜出炉,一来给我们自己一个时间节点,二来提醒各位部门领导和主管时间分配,年终大事,不可耽误。皇冠广西快3充值中心铁打的公司,流水的员工,HR先来一次专题培训吧,新入职的员工要听,新晋升的主管要听,有变动的地方老员工要听,打分的原则,权重分布,分值定义,重点解释吧。培训完毕,各回各部门,HR不定时友情提醒,友好监督完成。分数出来,一定要做好调整的准备,不然权重分布就没有意义了,两头5%-10%的员工需要谨慎待之。分数有高低,面谈都要过,只为了你签字,我画押,怎么辅导,怎么提升,真相呢劳资明年还不知道在不在呢,何须认真,过得去就行。数字汇报,档案整理,汇报审批,HR项目完成。

      4、说实话我不知道我们公司分数出来之后和具体奖金金额怎么挂钩,最多看到最后金额分配的时候,一声哦而已。反正就是告诉员工,自评分不用客气,你谦虚了老板就好下手了,一年辛苦,咱还是有贡献的。完成率多少,进度多少,节约多少,数字摆出来比较有说服力,一年辛苦,考勤时间也是数字啊。你若觉得公司还不错,那就一起走下去看看,你若公司公司不靠谱,那多少拿着年终奖再跳槽,一年辛苦,好歹有个盼头啊。

       年终考核这事,不要问我有没有什么现成表格,怎么打分,怎么设定KPI,怎么设定权重分布,先问问你们老板打算发多少钱,这才是最重要的事情。


【作者简介】

    陈艳,重庆快三送彩金38元—主页-彩经_彩喜欢茅人力资源网新晋专栏作家,非科班出身的HR,10年人事行政实战经验,先后在国企、上市公司、大型外企等担任人事行政经理职务。因为热爱,所以坚持


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老渔翁1980

15楼 老渔翁1980

确实是在各类企业做过HR经理的,分析简结明了,

2019-11-14 14:03:48 回复 赞(0)
闪客涛涛

14楼 闪客涛涛

我是服了我们现在的年终奖分配制度了,现在的分配完全没有和KPI挂钩,尽然和出勤天数职位等级挂钩了,那现在KPI考核还有什么实际意义呢?干好干差都是一样的拿钱?下年度怎么才能提升员工激情呢?

2019-10-23 22:35:52 回复 赞(0)
闪客涛涛

13楼 闪客涛涛

我是服了我们现在的年终奖分配制度了,现在的分配完全没有和KPI挂钩,尽然和出勤天数职位等级挂钩了,那现在KPI考核还有什么实际意义呢?干好干差都是一样的拿钱?下年度怎么才能提升员工激情呢?

2019-10-23 22:35:37 回复 赞(0)
1178477354

12楼 1178477354

太实在了,楼主不亏是在那么多企业混过的,句句讲到心坎里。

2016-05-27 16:38:35 回复 赞(0)
山石绿

11楼 山石绿

年初老板说要业绩翻两番,要让每个员工都赚钱,年底给大家分红。年底了,老板只字不提。各项考核做了,提出年初设定的年终奖的事,老板:年终奖那只是提案,不是我没有签字么……

2015-12-19 15:32:17 回复 赞(2)

1178477354

@山石绿:花了巨大的精力和时间,做了3个方案,结果都被否了,悲催,气氛

2016-05-27 16:40:52回复
高超

10楼 高超

非常有道理,年终考核完了,最关键还是看老板愿意发多少……亏成一坨~都没脸提年终……

2015-12-11 10:25:26 回复 赞(0)
夏日华尔兹

9楼 夏日华尔兹

权当连手了

2015-12-10 14:39:25 回复 赞(0)
钟钟orzz

8楼 钟钟orzz

有道理,就是这样。搞个形式还要累死累活的,出来还是领导说了算,谁好谁不好。

2015-12-09 17:19:01 回复 赞(0)
雪舞霓裳飞

7楼 雪舞霓裳飞

道理是有的,问题在于老板不主动开口说想发多少,让你把所有形式走完,流程过完,金额核算出来后改改改,改到满意的金额才能OK。

2015-12-09 14:23:34 回复 赞(1)

撒哈拉之夜

@雪舞霓裳飞:新人学习了

2015-12-14 01:58:54回复
丹枫玉露

6楼 丹枫玉露

写得很现实,但是悲观了一点。难怪任正非说:华为员工爱加班是因为分赃分得好。我最讨厌形式的东西,我现在的公司做了每个季度的考核与面谈,重点在辅导与提升;年终的考评规则一般在年初制订好公布了,年中进行了回看与检讨,那来的年底那么烦。制度还是要合理,要有生命力,能自动执行,那才是好的制度。

2015-12-09 12:44:01 回复 赞(3)
江中鱼

5楼 江中鱼

哈哈哈,每次看carry姐的文章,感觉很痛快啊,这才是真正的HR“战场”而不是沙盘演练,最接地气的。

2015-12-09 11:48:45 回复 赞(0)
怡心小榭

4楼 怡心小榭

大实话

2015-12-09 11:34:23 回复 赞(0)
小青菜不怕虫

3楼 小青菜不怕虫

非常有道理,不和老板沟通,做出来的东西基本就是一张废纸。

2015-12-09 11:33:16 回复 赞(0)
清华北大

2楼 清华北大

有道理

2015-12-09 09:35:35 回复 赞(0)
志昕

1楼 志昕

难得抢到沙发。

2015-12-09 09:34:53 回复 赞(0)

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