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大发二分快三计划_你为什么管不好你的部门?

2019-11-23 11:11:10 阅读(44029) 评论(78) 收藏(25)
据新闻报道,上市公司嘉麟杰董事长刘冰洋醉心手游王者荣耀,打到“国服”蔡文姬,无心公司业务,净利润下滑37.43%,公司团队大规模离职。看到这则报道,有人认为游戏只是背锅,并不是核心原因,也有人认为连企业老板都无心工作,玩物丧志,导致企业利润下滑。

文|李娟


作为一个没有做过老板的人,我不评价刘冰洋董事长大发二分快三计划的行为方式,毕竟没有做过就没有资格指手画脚,我的思想层次还没有达到老板的高度。但是作为一个部门管理者,一个HR管理者,我自己做管理者,也见过上百位管理者的行事风格,大致可以罗列一些现象给大家分享一下。

管理者的类型有很多种分类,我这边以下属的角度做个分类吧,从最讨下属厌恶和最能管理下属来罗列吧:

1、人见人厌

不知道大家有没有遇到过这样的上级,所有的下属都对TA避之不及,有的时候恨不得TA消失才好,做工作再累就不怕,一跟TA接触就烦死,上班堪比上坟,一堆优秀的下属离职,迫于生活留下来的也是背地里MMP。

大发二分快三计划我见识过这样的管理者,究其原因,不过就是德不配位,素质也跟不上。

对下属的工作不闻不问还好,这类的领导是不懂瞎指挥,然后下属一句话不顺TA心开口就骂,戳别人肺管子那种骂。

例如法律规定是大发二分快三计划A,TA非要你按照B来,而且告诉你法律就是B,而且振振有词。我一位领导就是这样,还当着客户的面说就是B,客户气急:你们公司就是法,你就是皇帝啊。于是不欢而散,一大笔订单顺手,无数人费了好大心血才挽回损失。TA却把这些都骂了一顿,说这些人什么都不懂,做什么管理,还不如一个刚毕业的人,顺便扣了大家月度和年度奖金。

大发二分快三计划如果杀人不犯法的话,这类领导估计死了几万次了。


2、敢怒不敢言类型

   有些领导工作能力还是不错的,但是管理风格太强硬,对下属的态度不怎么样,也不怎么重视人才。TA觉得人到处都有,不行我就换人。

下属做错一点小事就会被骂很惨,而且是公开批评,让下属颜面尽失,但是TA的批评确实是对的。因此这类领导让下属敢怒不敢言。

这里给小白们科普一个管理小原则:表扬应该是公开表扬,批评尽量选择私下批评,除非这个错误太严重,必须警示全部的人。

大发二分快三计划一些小的错误要给下属留言面,尤其是作为管理层的下属,一些无伤大雅的错误私底下批评两句就够了,不要公开揪着不放。


3、完全没有人甩的领导

有些领导管不住下属,指挥不动下属,下属理都懒得理TA,下属就当领导不存在一样。这类的领导没有才能,不能让下属心服口服,也没有管理和人际交往能力,说的话一点分量没有,更严重的是他连脾气也没有,下属也不怕他。

    我这边就有这样一个管理者,已经换了4个部门了,每个部门都被他带垮了,下属都不愿意接受他的调遣。他在专业上什么都不懂,任何一个下属都比他强,他又没管理能力,协调不好下属的工作,也不能为下属抗事情,出了点问题,赶紧把下属推出去背锅。

    你问我为什么这个人还在做管理者?为什么没有被公司干掉?我只能说背景够硬。


4、下属意图上位的领导

   其实这种类型的领导跟上述领导差不多,没有才能,没有管理能力,人际关系差,而且有个野心勃勃并有能力的下属,那么下属是选择离开呢?还是选择干掉领导上位呢?

   只要这个领导不是那种怼不起的关系户,我相信一般有能力的下属都会选择干掉上位吧。

   我这边很多干掉领导上位的管理者, You can you up,no can no bb,领导不思进取,有的是有能力的下属会蠢蠢欲动。


5、下属主动做事型的领导

理想中的领导是既有才华,又有管理能力,让人如沐春风,不自觉就会主动做事情,领导为某些事情发愁,下属恨不得赶紧帮大发二分快三计划TA解决,一般的事情都会自己解决,不让领导忧心。

大发二分快三计划其实下属很好管理,要不你在才能上让他对你佩服,要不你在管理认同你,接收你的调遣,再不济你用你的人格魅力征服他,让他愿意为你做事情。

我这边有几位不同的管理者:

A就是那种不太懂技术的管理者,但是他管理能力不错,下属出什么事情他都能去帮助协调解决,下属觉得跟着这个领导就是值得,遇到任何事情都愿意帮助他解决。

B是那种不太会管理的,但是人很随和,技术能力特别强,下属崇拜他,虽然他不会什么管理技巧,但是技术摆在这边,你遇到天大的技术难题,他随口就能帮你解决,下属就心服口服,大佬永远就是大佬。

C是那种管理能力一般,技术能力也一般,但是特别有人格魅力,下属被他的人格魅力征服,愿意随他战斗。

领导在一个团队中很重要,领导的风格会影响整个部门的风格,作为公司的领头羊更是如此。但是如果说领导一个无伤大雅的爱好影响到整个公司的运营,我觉得开玩笑呢。一家上市公司,公司请了那么多高管和职业经理人,都是吃白干饭的吗?而且被上市公司耽误的最强王者”早已离职,股价跟前董事长有毛线关系?不过就是一些推卸责任之语罢了。

领导的私人生活爱好,并不能影响他的专业度,关注一个领导的好坏应该关注的是他在公司的管理能力、专业能力、人格魅力上面的表现,而不是八卦别人的隐私和私人小爱好。


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皮诺曹01187

78楼 皮诺曹01187

领导的个人魅力,说到底就是没有实现双方任何一点的需求互补

2019-12-02 13:09:47 回复 赞(1)
春春0207

77楼 春春0207

专业技能,管理能力,人际沟通能力,担当

2019-11-28 17:21:32 回复 赞(0)
兰陵王08073

76楼 兰陵王08073

打卡打卡

2019-11-26 07:54:06 回复 赞(0)
咸蛋超人55555

75楼 咸蛋超人55555

学习了

2019-11-25 21:05:35 回复 赞(0)
不不不不理

74楼 不不不不理

学习了!谢谢老师的分享~

2019-11-25 17:45:12 回复 赞(0)
不不不不理

73楼 不不不不理

学习了!谢谢老师的分享~

2019-11-25 17:45:08 回复 赞(0)
红果果one

72楼 红果果one

感谢分享,坚持学习!

2019-11-25 17:19:10 回复 赞(0)
云开见月明

71楼 云开见月明

坚持打卡,好好学习天天向上

2019-11-25 16:44:08 回复 赞(0)
Agnelli

70楼 Agnelli

这是真的学习到了

2019-11-25 16:43:40 回复 赞(0)
木穆

69楼 木穆

学了,收获满满

2019-11-25 16:43:27 回复 赞(0)
xdfjhuvy

68楼 xdfjhuvy

非常精彩,学习了,谢谢老师。

2019-11-25 16:43:02 回复 赞(0)
王之钰

67楼 王之钰

要多学多做,继续努力,谢谢老师分享。

2019-11-25 16:42:44 回复 赞(0)
秋天的燕子

66楼 秋天的燕子

写得很容易理解,不错!

2019-11-25 16:42:21 回复 赞(0)
小猪猪的夏天

65楼 小猪猪的夏天

学习与消化,谢谢了。

2019-11-25 16:42:04 回复 赞(0)
城堡时刻

64楼 城堡时刻

又学习到了

2019-11-25 16:41:45 回复 赞(0)
jdtjf

63楼 jdtjf

感谢老师分享

2019-11-25 16:41:32 回复 赞(0)
不张扬

62楼 不张扬

感谢老师分享,学习了,受益匪浅~

2019-11-25 16:41:16 回复 赞(0)
天然1231

61楼 天然1231

说的很好

2019-11-25 16:40:55 回复 赞(0)
筱筱585

60楼 筱筱585

我的天,大神分析得对

2019-11-25 16:40:29 回复 赞(0)
Sylviaa

59楼 Sylviaa

确实不错,条理清晰,与实际情况结合,感谢分享!

2019-11-25 16:40:18 回复 赞(0)

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李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业人资和培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新..